Was wir tun

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Projektentwicklung

Wir sind in der klassischen Projektentwicklung tätig. Auf eigene Rechnung, mit Partnern oder für Dritte. Dabei steht die gezielte Auswahl und sorgfältige Recherche von Projekten, Grundstücken und Konzepten im Vordergrund. Unsere jahrelange Vernetzung ermöglicht dabei besten Zugriff auf Insiderwissen, Kontakte und Ressourcen. Durch die in unserem Hause vorhandenen Kompetenzen zur kompletten Inhouse-Projektentwicklung entfallen unnötige Vorlaufkosten. Wir können bis zur Sicherung auch großer und komplexer Projekte mit dem eigenen Team arbeiten.

• Konzepte
  Klassische Architekturbüros gießen Design und Visionen in architektonische Konzepte. Wir verfügen über das architektonische Know-how, verstehen uns jedoch nicht als Architekturbüro. Wir gießen Funktionalität, Wirtschaftlichkeit und eine große Portion gesunden Menschenverstand in tragfähige Konzepte, für die sich passende und außergewöhnliche Architekturen erschaffen lassen. Deswegen arbeiten Architekten gerne mit uns zusammen. Wir sichern den Rahmen für die Praktikabilität und entlasten damit die Architekten, die sich davon befreit auf die Gestaltung konzentrieren können.
• Krise? Welche Krise?
  Wir werden aus unterschiedlichsten Gründen zu laufenden Projekten hinzugezogen. Themen sind beispielsweise die Flächenbilanz, zu hohe Kosten, Nachträge und unerwartete Schwierigkeiten. Als Rückmeldung erhalten wir regelmäßig, dass wir in der Lage sind, Probleme innerhalb von Stunden zu erkennen und Lösungen zu entwickeln, die jeweils die spezifische Gesamtsituation berücksichtigen. Die sich ergebenden Lösungen sind im bestehenden Umfeld ideal und erzeugen keine weiteren Folgeprobleme. Die Abschätzung derartiger Speziallösungen erfordert ein erhebliches juristisches Wissen und nicht zuletzt eine hohe emotionale Kompetenz in der Vermittlung aller Beteiligten.
• Gutachten
  Gutachten sind oft unübersichtlich, langatmig und unrealistisch in den möglichen Empfehlungen. Unsere Gutachten sind realistisch und in wirtschaftlicher Schrittfolge umsetzbar. Wir geben auf den ersten drei Seiten eine Management-Übersicht der zu ergreifenden Maßnahmen und Kosten. Der Investitionsüberblick ist nach Prioritäten und Budgetplanung aufgeschlüsselt. Wir schönen nichts - sprechen auch weitreichende negative Situationen lösungsorientiert an und erschließen positive Potentiale. Besonders im Hotel sind wir uns über den Konflikt zwischen der Sichtweise des Gastes und dem "unsichtbaren" Technikbereich bewusst. Dabei orientieren wir uns am Interesse der Betreiber und der kurz- und langfristigen Notwendigkeiten.
• Mietermanagement
  Der Mieter ist König. Seine Wünsche sind komplex und ändern sich im Laufe des Prozesses. Auch der Mieter sieht sich immer wieder wirtschaftlichen Veränderungen und Anforderungen ausgesetzt. Die baulichen Anforderungen und die sich im Prozess ergebenden Notwendigkeiten stehen damit in der Regel nicht im Einklang. Daher ist heute die enge und gute Kommunikation zwischen Eigentümern, Baufirmen und dem Mieter das A und O des gelungenen Weges von der Vorvermietung bis zum Einzug eines - glücklichen - Mieters.

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